Berkshire ยุคใหม่! “เกร็ก อาเบล” โชว์ฟอร์มดุ ปิดดีลอสังหาฯ-ทุ่มหมื่นล้านเหรียญเดิมพัน AI ใน Alphabet

เกร็ก อาเบล ซีอีโอใหม่ Berkshire Hathaway โชว์ผลงานโดดเด่นด้วยการปิดดีลซื้อกิจการอสังหาฯ Taylor Morrison 6.8 พันล้านดอลลาร์ และทุ่มอีก 1 หมื่นล้านดอลลาร์ลงทุนใน Alphabet เพื่อรุกตลาด AI สะท้อนทิศทางใหม่ที่รวดเร็วและกล้าเสี่ยงในธุรกิจเทคโนโลยีมากขึ้นกว่ายุคบัฟเฟตต์

เกร็ก อาเบล (Greg Abel) ซีอีโอคนใหม่ของ เบิร์กเชียร์ แฮธาเวย์ (Berkshire Hathaway) เริ่มสร้างรอยเท้าของตัวเองอย่างชัดเจนในฐานะผู้สืบทอดอำนาจต่อจากวอร์เรน บัฟเฟตต์ ด้วยการเดินหน้าดีลยักษ์ใหญ่สองรายการซ้อน ทั้งการเข้าซื้อกิจการอสังหาริมทรัพย์ และการทุ่มเงินลงทุนมหาศาลในหุ้นเทคโนโลยีเพื่อเดิมพันกับอนาคตของ AI

ลุยธุรกิจอสังหาฯ ปั้นแพลตฟอร์มที่อยู่อาศัยระดับชาติ

ความเคลื่อนไหวที่น่าจับตาที่สุดคือการเข้าซื้อกิจการ Taylor Morrison Home ผู้พัฒนาที่อยู่อาศัยรายใหญ่ในสหรัฐฯ ด้วยมูลค่ากว่า 6.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราว 2.5 แสนล้านบาท) ซึ่งวอร์เรน บัฟเฟตต์ ได้ออกมายกย่องการทำงานของอาเบลว่า "รวดเร็วและราบรื่นยิ่งกว่าที่ตัวเขาเองจะทำได้"

การขยับตัวครั้งนี้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของ Berkshire อย่างมีนัยสำคัญ:

• การสร้างแพลตฟอร์มร่วม: จากเดิมที่ Berkshire มักปล่อยให้บริษัทย่อยดำเนินงานอย่างเป็นเอกเทศ แต่อาเบลมีแผนที่จะรวมธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับที่อยู่อาศัย (เช่น Clayton Homes, Shaw Industries) เข้ามาทำงานบนแพลตฟอร์มเดียวกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและขยายฐานลูกค้า
• ความเร็วในการปิดดีล: อาเบลใช้เวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ในการเจรจาและตัดสินใจ โดยบัฟเฟตต์ระบุว่าอาเบลไม่ได้ปรึกษาคณะกรรมการบริษัทจนกระทั่งดีลใกล้จะเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งเป็นวิถีการทำงานที่เน้นความเฉียบขาด
• โอกาสในตลาดที่ขาดแคลน: นักวิเคราะห์มองว่าการควบรวม Taylor Morrison กับธุรกิจเดิมของกลุ่ม จะทำให้ Berkshire กลายเป็นผู้สร้างบ้านรายใหญ่อันดับ 5 ของสหรัฐฯ ท่ามกลางภาวะตลาดที่ยังขาดแคลนที่อยู่อาศัยกว่า 7 ล้านหลัง

ทุ่มหมื่นล้านเหรียญ หนุน Alphabet รุกสมรภูมิ AI

นอกจากธุรกิจดั้งเดิมอย่างอสังหาฯ แล้ว อาเบลยังแสดงความกล้าที่จะลงทุนในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่บัฟเฟตต์เคยหลีกเลี่ยง โดย Berkshire ได้ตกลงลงทุนเพิ่มอีก 1 หมื่นล้านดอลลาร์ใน Alphabet (บริษัทแม่ของ Google) เพื่อสนับสนุนการขยายโครงสร้างพื้นฐานด้าน AI

รายละเอียดการลงทุนในครั้งนี้ประกอบด้วย:

• การซื้อหุ้น Class A และ Class C อย่างละ 5 พันล้านดอลลาร์ ผ่านการเสนอขายแบบเฉพาะเจาะจง (Private Placement)
• Berkshire ได้ส่วนลดราคาหุ้นประมาณ 4.5% - 4.8% จากราคาตลาด ณ ปัจจุบัน
• การขยายพอร์ตในครั้งนี้จะทำให้ Alphabet กลายเป็นหุ้นที่ Berkshire ถือครองมากที่สุดเป็นอันดับ 3 หรือ 4 ของพอร์ต โดยมีมูลค่าใกล้เคียงกับหุ้นในตำนานอย่าง Coca-Cola

ก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมของ "วอร์เรน บัฟเฟตต์"

ในอดีต บัฟเฟตต์มักหลีกเลี่ยงหุ้นเทคโนโลยีเพราะมองว่าคาดการณ์อนาคตได้ยาก แต่การตัดสินใจของเกร็ก อาเบล ในครั้งนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าเขามีมุมมองที่ต่างออกไป และพร้อมที่จะนำ Berkshire เข้าสู่ยุคสมัยใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม

แม้แนวทางการทำงานจะเปลี่ยนไป แต่ Berkshire ยังคงรักษาบทบาทเดิมคือการเป็น "แหล่งทุนอันดับหนึ่ง" สำหรับบริษัทที่ต้องการเงินก้อนใหญ่หรือความเชื่อมั่น ดังจะเห็นได้จากกรณีที่ Goldman Sachs ต่อสายตรงหาอาเบลในช่วงสุดสัปดาห์เพื่อเสนอดีลของ Alphabet และได้รับการอนุมัติอย่างรวดเร็ว

"เขาเริ่มออกตัวแล้ว" (He has launched) คือคำจำกัดความที่วอร์เรน บัฟเฟตต์ มอบให้กับซีอีโอคนใหม่ ซึ่งชัดเจนว่า Berkshire Hathaway ภายใต้การนำของอาเบล จะเป็นองค์กรที่ขยับตัวเร็วขึ้น และกล้าที่จะเดินหน้าในอุตสาหกรรมใหม่ๆ มากกว่าที่เคยเป็นมา